一年來(lái),在公司“一體兩翼”的新征程上,市政建設(shè)人堅(jiān)守初心,砥礪前行,較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一年中,有不少團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。他們目標(biāo)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,他們同甘共苦,信念共有,讓我們走進(jìn)他們。
桃南安置房項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理獎(jiǎng)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)
? 項(xiàng)目年度產(chǎn)值任務(wù)為20444.8萬(wàn)元,實(shí)際年創(chuàng)產(chǎn)值26369萬(wàn)元,超額完成目標(biāo)任務(wù)。
? 12月底主體工程及室內(nèi)裝飾裝修完成,室外附屬配套工程完成50%。
? “安全生產(chǎn)全年零死亡事故”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
? 成功申辦2021年南昌市建設(shè)行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)——安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)及江西省2021年度“質(zhì)量月”活動(dòng)——工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。展示了公司形象,彰顯了公司品牌,為公司企業(yè)信用評(píng)價(jià)加分創(chuàng)造了條件。
? 12月份成功獲評(píng)“江西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,不僅為公司企業(yè)信用評(píng)價(jià)加分創(chuàng)造了條件,還為本項(xiàng)目后續(xù)創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。
? 2月份成功承辦公司工程管理中心組織召開(kāi)的“裝配式施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。
? 6月份成功承辦市政公用集團(tuán)工程部組織召開(kāi)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。
? 7月份成功承辦江西省城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心組織召開(kāi)的“裝配式建筑應(yīng)用研討會(huì)”。
? 8月份順利通過(guò)“南昌市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”終評(píng)。
? 9月份成功承辦公司工程管理中心組織召開(kāi)的“質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。
? 11月份成功承辦江西省城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心組織召開(kāi)的“裝配式建筑質(zhì)量安全保證體系建設(shè)和運(yùn)行座談會(huì)”。
無(wú)錫-2020-55號(hào)地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理獎(jiǎng)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)
在進(jìn)度管理上,圓滿完成了公司下達(dá)1.7億產(chǎn)值任務(wù);在質(zhì)量管理上,各工序施工工藝質(zhì)量良好;在安全文明施工方面,在業(yè)主委托第三方專業(yè)檢查中得分別為:84.86分、88.48分排區(qū)域前三。
8月項(xiàng)目施工負(fù)荷高峰期面臨疫情爆發(fā)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),項(xiàng)目部嚴(yán)格響應(yīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T(mén)的防疫要求,防疫部門(mén)多次到工地察看防疫工作并對(duì)項(xiàng)目防疫工作充分肯定。
7、8、9月臺(tái)風(fēng)高發(fā)時(shí)間段,期間遭受兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面來(lái)襲,項(xiàng)目部成立防臺(tái)抗臺(tái)小組,深夜成功轉(zhuǎn)移五百八十余管理人員和各班組成員,項(xiàng)目無(wú)人員受傷及財(cái)產(chǎn)損失。
南昌縣東新項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理獎(jiǎng)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)
? 4月在全省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競(jìng)賽中南昌縣斗南路QC小組榮獲二等獎(jiǎng)。
? 7月南昌縣東祥路(匯仁大道-小藍(lán)大道)道路新建工程評(píng)為南昌市2020年度優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。
? 7月南昌縣河洲路(匯仁大道-富山大道)道路新建工程評(píng)為南昌市2020年度優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。
? 年完成9360萬(wàn)元產(chǎn)值,超額完成任務(wù)目標(biāo)(產(chǎn)值目標(biāo)3689.56萬(wàn)元)。
? 河洲路新建道路工程、東祥路新建道路工程已辦理移交。
? 全年無(wú)農(nóng)民工上訪欠薪問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及大氣污染防治工作無(wú)通報(bào)、無(wú)批評(píng),無(wú)行政主管部門(mén)處罰。
市政公用城周邊市政道路項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理獎(jiǎng)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)
以質(zhì)量為中心,以安全為重點(diǎn),以創(chuàng)效為平臺(tái),努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,精心組織施工生產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)地順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了開(kāi)工至今的施工生產(chǎn)“安全零事故,質(zhì)量零缺陷”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
在安全管理上,下發(fā)安全整改通知單71份,并全部整改到位,施工期間未發(fā)生任何事故,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,同時(shí)在農(nóng)民工根治欠薪、大氣污染防治工作及行政主管部門(mén)的檢查過(guò)程中做到無(wú)上訪、無(wú)通報(bào)、無(wú)處罰。
在質(zhì)量管理上,施工員親自到現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)不符合要求的施工工序堅(jiān)決進(jìn)行整改,下發(fā)質(zhì)量整改通知單12份,并全部整改到位。
在進(jìn)度管理上,根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,并結(jié)合業(yè)主要求及公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃,項(xiàng)目部提前籌劃,編制了項(xiàng)目總體工籌計(jì)劃及年度計(jì)劃,累計(jì)完成產(chǎn)值7629.8萬(wàn)元,公司下達(dá)責(zé)任指標(biāo)為5904萬(wàn)元,本年產(chǎn)值完成率為129%,且各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)均達(dá)到業(yè)主要求甚至部分超前完成。
南昌縣人才公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目部
安全管理獎(jiǎng)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)
現(xiàn)場(chǎng)三寶四口五臨邊安全設(shè)施達(dá)標(biāo),施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理、專人監(jiān)督到位,施工機(jī)械(塔吊、物料提升機(jī))安裝、驗(yàn)收、使用規(guī)范,民工食宿生活區(qū)用電消防安全每周定期檢查,衛(wèi)生由班組內(nèi)部排班值勤。項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。在公司季度檢查評(píng)比中安全生產(chǎn)及文明施工方面得分名列前茅。
財(cái)務(wù)部
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)
主要業(yè)績(jī)
對(duì)內(nèi)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念,為公司業(yè)務(wù)拓展起到推進(jìn)和支撐作用
? 積極爭(zhēng)取銀行融資授信,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
? 維護(hù)依法依規(guī)納稅品牌形象,充分運(yùn)用稅收政策,2021年先后獲得青山湖區(qū)的入駐企業(yè)獎(jiǎng)、重點(diǎn)企業(yè)納稅獎(jiǎng)及稅收返還。
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段,提升公司效益。
? 加強(qiáng)資金管理,控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多級(jí)次復(fù)核,年度資金收付實(shí)現(xiàn)零失誤。
? 編制完成《財(cái)務(wù)人員管理辦法》,修訂《財(cái)務(wù)制度》、《預(yù)算管理辦法》、《融資管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本控制及支付管理辦法》,同時(shí)制定并優(yōu)化制度流程圖。
? 落實(shí)資金安全、嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
? 積極實(shí)施納稅籌劃。以“夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)、防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)”為主線,切實(shí)降低異地項(xiàng)目稅負(fù)率。
? 夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)探討、政策解讀等方式,仔細(xì)研究賬務(wù)處理調(diào)整,順利完成新舊收入準(zhǔn)則銜接工作。同時(shí)對(duì)《財(cái)務(wù)手冊(cè)》進(jìn)行了全面梳理、修訂。
對(duì)外從大局出發(fā),強(qiáng)化為基層及合作方服務(wù)意識(shí),完成主管部門(mén)、相關(guān)政府部門(mén)的各項(xiàng)工作
? 持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
(1)編制、修訂并宣貫《財(cái)務(wù)部辦事指南》,促進(jìn)與內(nèi)部承包人長(zhǎng)遠(yuǎn)、良好的合作,積極主動(dòng)做好與新進(jìn)的內(nèi)部承包人對(duì)接,進(jìn)行財(cái)務(wù)交底,促使雙方合作共贏,使財(cái)務(wù)流程更透明、便捷。
(2)為做到真正解決項(xiàng)目一線問(wèn)題,財(cái)務(wù)部多次組織前往施工現(xiàn)場(chǎng),深入一線,進(jìn)行面對(duì)面服務(wù),切實(shí)了解項(xiàng)目情況、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。
? 積極完成了主管部門(mén)、相關(guān)政府部門(mén)布置的相關(guān)工作任務(wù)。
綜合管理部
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)
主要業(yè)績(jī)
重原則、抓規(guī)范,重效率、抓實(shí)干,充分發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障”的職能作用,確保了公司各項(xiàng)事務(wù)的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、注重細(xì)節(jié),行政工作更加規(guī)范
? 綜合協(xié)調(diào)周密高效。先后組織召開(kāi)了各類重要會(huì)議四十余次,嚴(yán)格規(guī)范各類重要會(huì)議的工作流程,進(jìn)一步規(guī)范了公司辦公會(huì)議題報(bào)送流程,協(xié)調(diào)做好報(bào)送議題和會(huì)前溝通,提高了辦公會(huì)效率。
? 參謀輔政精準(zhǔn)發(fā)力。充分發(fā)揮以文輔政的作用,先后配合草擬了“1346”年度工作計(jì)劃、起草了2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃、2021年公司各類總結(jié)和大事記、公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)管理規(guī)定、修訂了公司《章程》和《制度匯編(2022版)》,出臺(tái)了中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年暨公司成立40周年慶祝活動(dòng)方案以及公司成立40周年表彰大會(huì)活動(dòng)方案等一系列重要文件。
? 寫(xiě)作水平顯著提高。出臺(tái)了《行政工作指導(dǎo)手冊(cè)》,對(duì)公文寫(xiě)作的格式、內(nèi)容、排版的具體內(nèi)容做出了較為詳細(xì)的規(guī)定,公文質(zhì)量得到較大提高。
? 日常事務(wù)扎實(shí)開(kāi)展。在收發(fā)文、印章證照管理、檔案管理、日常信息報(bào)送、會(huì)務(wù)管理等工作方面,始終嚴(yán)格堅(jiān)持原則、堅(jiān)守底線。2021年全年共完成了收文600余份,發(fā)文108份,歸檔整理各類檔案材料100余份,下發(fā)通知及報(bào)送各類信息百余條,各類材料蓋章上萬(wàn)余份,新刻制印章數(shù)十枚,攜章外出60余次,去往杭州、衡南、無(wú)錫等地,實(shí)現(xiàn)了流程0失誤,確保了公司各類行政日常事務(wù)扎實(shí)開(kāi)展。
二、提升服務(wù),后勤保障更加到位
? 信息化工作取得新成效。綜合管理中心通過(guò)廣泛征集意見(jiàn),主動(dòng)查漏補(bǔ)缺梳理,信息化建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,梳理和完善了公司OA辦公系統(tǒng)工作流程40余條,基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程網(wǎng)上辦理和大范圍內(nèi)的無(wú)紙化辦公。同時(shí),對(duì)接了子公司南昌市政遠(yuǎn)大建筑工業(yè)有限公司OA辦公系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)全面貫通,大大提高了辦公效率。
? 公務(wù)接待工作開(kāi)創(chuàng)新局面。綜合管理中心研究制定了《接待工作手冊(cè)》,對(duì)公務(wù)接待過(guò)程中所涉及的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格督促在實(shí)際公務(wù)接待工作中落到實(shí)處,進(jìn)一步提升接待水平,提升公司形象,提高影響力。
? 服務(wù)保障能力實(shí)現(xiàn)新跨越。綜合管理中心積極提升食堂服務(wù)水平,積極引導(dǎo)廚師,研究各類營(yíng)養(yǎng)餐,提升餐飲服務(wù)水平,并積極改善公司院內(nèi)環(huán)境,更換草皮和樹(shù)木等植被,積極營(yíng)造安全舒適、干凈整潔的工作環(huán)境。
? 應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。綜合管理中心在節(jié)假日、疫情期間嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,確保了疫情、節(jié)假日期間全天候有人在崗,電話24小時(shí)暢通;并積極協(xié)調(diào)改善公司應(yīng)急發(fā)電設(shè)備,在特殊情況下,可以保障大樓范圍內(nèi)的用電服務(wù),為公司在“非常時(shí)刻”保駕護(hù)航。
人力資源部
管理創(chuàng)新獎(jiǎng)
主要業(yè)績(jī)
一、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),人才招聘求實(shí)效
努力拓展招聘渠道,構(gòu)建線上+線下、基層+高端、社招+校招、行業(yè)協(xié)會(huì)+政府部門(mén)的網(wǎng)格式全方位人才尋訪路徑。2021年累計(jì)招聘43人(含集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)),本部新增中層11人(含項(xiàng)目經(jīng)理),大大提升公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
二、加強(qiáng)人事管理,夯實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)效
對(duì)公司全體人員的重要基本數(shù)據(jù)進(jìn)行全盤(pán)核對(duì)、校正。完善員工基礎(chǔ)信息,進(jìn)一步提高工作的準(zhǔn)確性;逐步搭建數(shù)據(jù)可視化,通過(guò)數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行人員信息的瀏覽、匯總和統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步提高工作效率;加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)的分析與運(yùn)用,對(duì)人員結(jié)構(gòu)、分布等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為管理決策提供依據(jù)。
三、抓好流程優(yōu)化,科學(xué)管理求實(shí)效
重新修訂《部門(mén)職責(zé)(2021版)》,明晰各部門(mén)權(quán)限和工作內(nèi)容,做好流程優(yōu)化和改進(jìn)。著力搭建公司培訓(xùn)管理體系,在公司范圍內(nèi)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、安全生產(chǎn)、EPC總承包項(xiàng)目管理、商務(wù)禮儀等各項(xiàng)培訓(xùn),穩(wěn)步提升管理能力,取得管理實(shí)效。
四、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范運(yùn)行求實(shí)效
深入項(xiàng)目一線和基層員工開(kāi)展調(diào)研工作。制定出臺(tái)了《薪酬管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》、《員工晉升通道管理辦法》、《人員證書(shū)管理辦法》等制度。優(yōu)化薪酬體系,提升績(jī)效考核的覆蓋性與全面性,員工積極性和創(chuàng)造性得到進(jìn)一步提升,企業(yè)的綜合效益得到顯著的提高。
五、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,服務(wù)企業(yè)求實(shí)效
努力當(dāng)好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的督查員、職稱申報(bào)的指導(dǎo)員、解決困難的戰(zhàn)斗員。完成各類職稱申報(bào)共計(jì)63人,其中初級(jí)39人,中級(jí)17人,高級(jí)6人,教授級(jí)1人。累計(jì)通過(guò)35人,其中,初級(jí)15人,中級(jí)14人(通過(guò)率82%),高級(jí)6人(通過(guò)率100%),極大地提升了公司整體專業(yè)技術(shù)水平。