為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,提升核心競爭力,在對過去一年工作復(fù)盤中沉淀成功經(jīng)驗,反思不足尋求改進,明確2022年重點工作。2月11日至17日期間,黨委書記、董事長徐旭主持召開了公司各部門2021年度工作復(fù)盤會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門員工參加會議。
各部門2021年工作復(fù)盤會單獨進行,分管領(lǐng)導(dǎo)首先對2021年工作進行了復(fù)盤總結(jié)并對2022年重點工作計劃進行了匯報。
各參會領(lǐng)導(dǎo)仔細對各部門2021年度工作及2022年工作計劃進行了客觀評價,并就具體工作提出了許多建設(shè)性意見和建議。
徐旭對各部門2021年的工作成績給予了肯定,感謝各部門2021年為推進公司“1346”行動計劃,“一體兩翼”戰(zhàn)略目標所作的努力,并對各部門2022年度工作提出了具體要求。
對運營中心提出五點要求:
一、創(chuàng)新服務(wù)理念,服務(wù)好現(xiàn)有合作伙伴,達成滾動經(jīng)營目標。
二、立足南昌的同時做好縣區(qū)業(yè)務(wù)的開發(fā)。
三、打造企業(yè)特色亮點,尋求央企合作。
四、做好自主投標工作。
五、班子成員風(fēng)險共擔(dān),做好年度任務(wù)的分解。
對戰(zhàn)略發(fā)展中心提出三點要求:
一、發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)更大作用,做好領(lǐng)導(dǎo)決策參謀者的角色。
二、持續(xù)關(guān)注政策變化與行業(yè)動態(tài),高標準謀劃創(chuàng)新工作。
三、推動企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮其接地氣、聚人氣、漲士氣的作用。
對工程中心提出六點要求:
一、提升項目管控能力,改變現(xiàn)狀,做好質(zhì)量、安全、法律風(fēng)險防范。
二、增強科技興企的緊迫感,謀劃智能化管理,提升項目的品質(zhì)。
三、打造產(chǎn)業(yè)鏈條功能,加強集采平臺建設(shè)。
四、強化干部隊伍建設(shè),打造復(fù)合性人才,提高從業(yè)水平。
五、不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,實現(xiàn)滾動經(jīng)營戰(zhàn)略。
六、全力塑造公司品牌形象,豎立企業(yè)“金字招牌”。
對人力資源部提出三點要求:
一、進一步落實績效面談反饋工作。重點針對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和績效表現(xiàn)不佳員工做好績效面談工作,從技術(shù)層面和心理層面幫助員工認識實現(xiàn)績效過程中的問題,提高其績效水平。
二、推進各層級全方面的培訓(xùn)工作。加大企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的投入,有針對性的開展高層、中層、員工等不同層面的培訓(xùn);持續(xù)探索“師帶徒”人才培養(yǎng)模式,為企業(yè)賦能。
三、拓寬招聘渠道,持續(xù)補充新鮮血液。
對綜合服務(wù)中心提出六點要求:
一、勤學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加強溝通,提高各方面的協(xié)調(diào)能力。
三、勇于擔(dān)當,正確提高服務(wù)標準,全面領(lǐng)會上級工作思路及工作指令。
四、加強食堂管理,重視調(diào)研,認真聽取各部門合理意見。
五、確保辦公大樓運行安全,定期檢查各項設(shè)施。
六、加強信息化建設(shè),擴大信息化涵蓋面。
對安監(jiān)(信訪)部提出三點要求:
一、加強自身素質(zhì)的提高,不斷用理論知識武裝自己。除專業(yè)知識外,還要提升職業(yè)形象、口才及情商等方面的素養(yǎng)。
二、樹立正確的安全觀。牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全理念,劃定紅線,守住底線。
三、樹立責(zé)任擔(dān)當意識。保持昂揚斗志,時刻注重將責(zé)任扛在肩上,遇到困難勇挑重擔(dān),碰到難題越戰(zhàn)越勇。
對黨群辦提出五點要求:
一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。
二、推進企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)發(fā)展提供了支撐和保證。
三、繼續(xù)深化基層黨組織建設(shè),指導(dǎo)好各支部基礎(chǔ)黨建工作。
四、著力打造高素質(zhì)政工隊伍,加強全方位的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
五、加強企業(yè)特色亮點的宣傳,特別是精品工程,獲獎項目,精彩活動的對外的宣傳力度。讓更多的人更深入地了解公司。
對法務(wù)審計部(紀檢監(jiān)察室)提出三個滿意的要求:
一、讓公司黨委滿意。
二、讓上級紀委滿意。
三、讓全體職工群眾滿意。
對財務(wù)中心提出五點要求:
一、加強財務(wù)隊伍建設(shè),提升財務(wù)管理水平。
二、堅持嚴謹細致工作作風(fēng),保持盡心盡責(zé)工作態(tài)度。
三、創(chuàng)新工作思路,促進公司穩(wěn)步發(fā)展。
四、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),為實現(xiàn)公司滾動經(jīng)營助力。
五、夯實財務(wù)工作,做好資金管控,防范資金風(fēng)險。